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20代女性社員に人気の退職祝いプレゼントをランキング形式で紹介します。20代女性は転職や結婚などで退職する場合がありますが、退職祝いをプレゼントして気持ちよく次のステップへ進んでもらいたいものです。

しかし退職祝いに何をプレゼントしたらいいのか？わからないという人も多いでしょう。

よかれと思ってプレゼントしたものでも、好みに合わなかったり、相手がもらって困るものは控えたいです。

無難に行くならかたちに残らないお菓子、転職先で使える文房具など日用品がオススメです。
　
　

　
　

■【退職祝い】20代女性に人気のプレゼントランキングTOP5
第5位【食べ物】お菓子のセット

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形に残るものは相手の趣味や好みに合わない場合もあるので、食べたらなくなるお菓子はちょうどよいです。相手のことをよく知らないならとりあえずお菓子が無難。

可愛らしい、女性受けしそうなカゴや箱に入ったクッキーやスイーツ洋菓子などのお菓子なら喜んでくれます。お店で買うとき「20代女性に人気のお菓子は？」と聞いてみるのも良いですね。

■【退職祝い】20代女性に人気のプレゼントランキングTOP5
第4位【趣味】趣味に関する本

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趣味や料理など、これからの人生で楽しめそうな本です。

趣味の本を買う場合、相手の趣味を知っていないと買えないので、プレゼントされた20代女性は本はもちろん自分の趣味を知ってもらえてること自体を嬉しく思います。興味がある分野だから読んでもらえるので買ったほうも気持ちがいいですね。

女性は旅行好きが多いので、世界遺産などキレイな風景がたくさん載った本・写真集もいいです。

★「世界の絶景」の本

★「何を着るかで人生は変わる」ファッションの本

★「料理の本」

■【退職祝い】20代女性に人気のプレゼントランキングTOP5
第3位【職場で普段使い】マイ箸・お弁当箱・エコバック

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近年エコブームの影響で、エコ好きな20代女性が増えています。そのひとつに「マイ箸」があります。職場でお弁当を食べる時や、外食でも使えます。退職祝いなのでちょっと高級素材の「マイ箸」をプレゼントしてあげましょう。

実は「割り箸」を使わず「マイ箸」を使ってもエコにならないといわれています。「割り箸」は野菜に例えるなら大根の葉のような、捨てざるを得ない木材を使って作ってるからです。すでにここでエコしてるわけです。「割り箸」を買うと僅かですが厳しい山林経営の貴重な収入源になり、荒れた山の管理問題解決にもつながる可能性も。

あとはお弁当箱も良いです。よくお弁当を持参してる20代女性や、転職先ではお弁当を作ろうと思ってる20代女性にプレゼントしたら喜ばれますね。

エコ好きにはエコバッグもオススメです。

★マイ箸

　
　

　
　

■【退職祝い】20代女性に人気のプレゼントランキングTOP5
第2位【美容日用品】ボディケア用品

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20代女性はおしゃれや美容など自分磨きしてキレイになることが楽しい世代です。ボディケア用品は毎日使うものですからプレゼントすれば喜ばれます。退職祝いには彼女たちが自分では買わないような、ちょっとだけ高級感のあるブランドものがオススメです。

肌の手入れにぴったりな「ブランドの物ハンドクリーム」、「疲れを取ってね」という意味を込めてお洒落な入浴剤、石鹸など。香りのよいものを選ぶのもポイントです。

★ハンドクリーム

ベストセラーのロクシタンなら間違いなし

■【退職祝い】20代女性に人気のプレゼントランキングTOP5
第1位【仕事で毎日使える】ボールペン

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堂々の1位は文房具。それもボールペンがオススメです。ちょっと高級で、女性らしく可愛くオシャレなボールペンなら尚よいです。

ボールペンは事務職でも営業職でも使えますし、寿退社だったとしてもプレゼントされて困るものではありません。

★ボールペン

■【退職祝い】20代女性に人気のプレゼント
その他

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TOP5以外には、ハンカチ、ブランケット、ブランド小物があります。

■ハンカチ

ハンカチは仕事にもプライベートにも必ず持ち歩くアイテムです。毎日使うものだから良い素材のハンカチが欲しいとは思っても、自分ではなかなか買えないです。なので、高級ハンカチをプレゼントすれば喜ばれます。

■ブランド小物

ここでいうブランド小物とは、キーケースや、カバンにつけるチャームなどのことです。

キーケースは送別品の定番人気アイテム。事前にさりげなく好きなブランドを聞き出しておいて、高級ブランドのキーケースをプレゼントしてあげましょう。

カバンにつけるチャームは、さり気なくちょっとしたアクセントになるオシャレアイテム。高級ブランドでも手頃な値段で買えるのが嬉しいです。

■ブランケット

女性は冷え症が多いです。

節電が定着してエアコンの温度は比較的高めになっていますが、それでもオフィスではエアコンは女性の天敵。足にブランケットをかけてる女性を見たことある男性は多いです。

転職先でもブランケットは大活躍すること間違いなし。寿退社でも自宅で使えます。

高級ブランケットは自分で買うことはなかなかないので、プレゼントすれば喜ばれるでしょう。ただ購入前にさり気なく好きなブランドを聞いておくことを忘れずに。

■【退職祝い】これはＮＧ！！

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洋服や、体に身に付けるアクセサリーはサイズや好き嫌いがあるのでＮＧです。形に残るので処分にも困るでしょう。

商品券もＮＧです。プレゼントされれば嬉しいですが、やはりどこか寂しいですよね。新しい門出を祝う気持ちは伝わりにくい。

　
　
　

会社を退職する挨拶メールは、社外と社内で内容が変わります（例文）。
退職するまで、いつ挨拶メールを送るのかタイミングも気になるところですね。

取引先など社外への挨拶メールは気を遣いますし、
社内は大半はBCCでよくても上司や親しい同僚・部下には個別に送って気持ちを伝えたいところです。

できるだけスムーズに退職するため、挨拶メールの例文や大事なポイントを紹介します。
　
　

　
　

■退職の挨拶メール「社外(取引先)」(例文)■

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取引先など社外あての退職の挨拶メールで大事なことは
・会社の信用を落とさない
・相手に不安や不満を残さない
この2つです。

具体的なポイントは3つ
・退職日を書く
・後任や引き継ぎについて書く
・私用の連絡先は書かない

件名：退職のご挨拶（株式会社■■ ★★）

株式会社△△　▲▲様

いつもお世話になっております。
株式会社■■の★★です。

私事ですが一身上の都合により◆月◆日をもって退職することになりました。
在職中は大変お世話になり、心より感謝しております。
また、本来なら直接お伺いしてご挨拶すべきところですが、メールでのご連絡となりましたことをお詫び申し上げます。

後任は●●が務めさせていただきます。
後日改めて●●がご挨拶に伺いますので、変わらぬご指導の程よろしくお願い申し上げます。

末筆ながら、貴社のご発展と▲▲様のますますのご活躍を心よりお祈り申し上げます。

■勝手に挨拶へ行かない！

お世話になった取引先へ退職の挨拶へ行きたい気持ちはわかりますが、勝手に行くのはＮＧです。
必ず上司に相談しましょう。
取引先とは会社同士の付き合いであり、個人同士の付き合いではないからです。
良いと思って挨拶に行ったことでトラブルに発展する可能性もあるので慎重に。

■退職の挨拶メール「社内」(例文)■

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社内あての退職の挨拶メールは2種類書くことになります。
・BCC一斉送信
・上司など宛て
です。

件名：退職のご挨拶（★★）

お疲れ様です。★★です。
この度私は一身上の都合で会社を退職することになりました。

入社して▲▲年皆様には大変お世話になりました。
これまで仕事をしてこれたのも皆様のご指導・ご協力のおかげです。
今まで本当にありがとうございました。

この会社での経験を今後に活かしていきたと思います。

皆様の益々のご活躍並びにご発展を心よりお祈りしております。

退職理由は「一身上の都合」にして細かい理由は書かないのが基本です。

円満退職のポイントは、可能であれば辞めたあとの連絡先を書いておくことです。
会社を辞めても人として付き合いたいという気持ちを表現できるから。

■BCCで

メールを送る際は、上司など特別な人以外はBCCで一斉送信します。
場合によっては、上司・同僚・部下・親しい人などに分けるとよいですね。相手の立場によって文面を変えたほうがいい場合もあるので。

■ＮＧワード！
いくら親しい間柄でも、会社の愚痴や文句を書くのはダメです。
メールはデータで残ってしまいますからね。
「立つ鳥跡を濁さず」を心がけましょう。

■上司など

上司など特に世話になった人や親しい人には、個別でメールしましょう。
ポイントは、相手との想い出エピソードや感謝の気持ちを入れることです。

営業部　
部長　◇◇◇◇様

お疲れさまです。△△部の○○です。
一身上の都合により、本日を持ちまして、退職することになりました。
本来ならば直接ご挨拶をすべきところ、メールでのご挨拶にて失礼いたします。

平成○年○月に入社して、はや×年×ヶ月の月日が経ちましたが、様々な仕事を担当させていただきました。
◇◇部長には至らぬ私のためにご指導ご鞭撻を頂き、
多くのことを学ばせていただいたこと、大変感謝しております。
今までの貴重な経験を今後の人生に活かして、励んで参りたいと思います。

末筆ではございますが、改めて皆様の長年のご厚情に深謝すると共に、皆様のご多幸とご健勝をお祈り申し上げます。

引用：http://next.rikunabi.com/journal/entry/20150701_S11

　
　

　
　

■退職の挨拶のタイミングはいつ？■

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退職の挨拶のタイミングはいつかというと、社外と社内で違います。

■取引先など社外向け

取引先など社外向けに送る退職の挨拶メールは、退職の2～3週間前が目安です。
理由は、引き継ぎの期間を示すことで取引先も安心するからです。
・タイミング＝退職の2～3週間前
・理由＝引き継ぎの期間があるから

退職まで日数がないタイミングで退職の挨拶メールをするのはＮＧです。
「きちんと最後まで仕事をしない人」とみられてしまいます。

■社内向け

社内向けの退職の挨拶メールのタイミングは最終出社日。
退職を事前に知らせるためでははく、最後の挨拶という意味あいになります。
・タイミング＝最終出社日
・意味＝最後の挨拶

しかし会社によって慣例が異なるので、今までの送られてきた退職挨拶メールを参考にしたり、先輩や上司に確認したほうがよいですね。
例えば、最終出社日の1週間前にメールするケースもあるからです。

■退職の挨拶メールに返信するとき

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退職の挨拶メールを送る場合ではなく、送られてきた場合、返信はしたほうがいいのでしょう？
答えは、返信する必要はありません。

もし返信するときは、
退職者が喜ぶような返信メールを送りましょう。
具体的ポイントは3つ
・お世話になったお礼
・退職が残念だという気持ち
・今後の活躍や健闘を祈る言葉
※例文※引用※http://next.rikunabi.com/journal/entry/20150701_S11

■最後に　退職時に返すもの・もらうもの

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最後に、退職時に返すもの・もらうものを紹介します。

■返すもの

・健康保険証
・支給された備品・名刺
・取引先の名刺

取引先の名刺はきちんと返却しないとトラブルに発展する可能性があります。
個人的にもらったものではなく、会社の看板があるからもらったものだからです。営業活動に活かせる財産です。

■貰うもの

・雇用保険の加入証
・年金手帳

転職先が決まっていない場合は
・離職票
・源泉徴収票
ですが退職日に貰えず後日、郵送で受け取る場合があります。

■まとめ

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会社を辞める理由はそれぞれです。
キャリアアップで転職の場合もありますし、不満があったりブラック企業なので辞めるという場合もあるでしょう。
ですがどんなケースでも、円満退社を心がけたほうが精神衛生上、良いですよね。
　
　

男性は30代になると平均年収が気になったりしますね。
他の人がいくら手取りをもらっているのかなど、思わず比べたくなります。

能力や仕事内容に見合った給料をもらえているのか？
今の会社でずっと働いていていいのだろうか？
真剣に考えるようになるのも30代です。

20代の頃は他者との給料の違いが気にならなかった人も、30代になると結婚や人生の今後のことがちらつきます。
そこで参考までに30代男性の平均年収を紹介します。
大手企業と中小企業の年収についても調べてみました。
　
　

　
　

■「30代男性の平均年収」はコレ！

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■30代男性の平均年収 30～34才　男性451万円 35～39才　男性510万円

これは国税庁による平成27年度調査結果です。
自分の年収と比較してみていかがでしょうか。

↓全体を見るとこうなります。

■年齢層別 10代 19才以下　男性158万円　女性103万円 20代 20～24才　男性271万円　女性233万円 25～29才　男性383万円　女性306万円 30代 30～34才　男性451万円　女性307万円 35～39才　男性510万円　女性299万円 40代 40～44才　男性567万円　女性294万円 45～49才　男性626万円　女性292万円 50代 50～54才　男性670万円　女性296万円 55～59才　男性652万円　女性278万円 60代 60～64才　男性479万円　女性220万円 65～69才　男性378万円　女性194万円 70代～　　男性368万円　女性217万円 全体平均　男性521万円　女性276万円

　
　

　
　

■「30代男性の平均年収」手取りは？

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年収と手取りは違いますね。
年収から税金や保険などを引いた金額が手取りです。

年収から引かれるものはこういったものがあります。
■税金
　・所得税・住民税
■社会保険
　・健康保険・介護保険
　・厚生年金・雇用保険
■その他に組合費など

結婚して子供がいるなど扶養家族の有無でも引かれる金額は変わりますね。
独身は手取りが少なくなったりします。

計算するとこうなりました。
また、月収は単純計算で12で割りました。

■30代男性の平均年収と手取り 30～34才男性　 　年収：451万円（月収37万円） 　「独身」手取り：360万円（月30.5万円） 　「既婚・子供なし」手取り：369万円（月30.7万円） 　「既婚・子供1人」手取り：373万円（月31万円） 35～39才男性 　年収：510万円（月収42万円） 　「独身」手取り：403万円（月33.5万円） 　「既婚・子供なし」手取り：414万円（月34.5万円） 　「既婚・子供1人」手取り：419万円　（月34.9万円） 計算：http://digit-01.com/lifeplan/lifeplan_tedori.html

ただこれは平均なので、会社や職業によって実際は変わります。
現在の自分が平均以下だとしても、すぐに会社に不満を持つのは違うかもしれません。

■「30代男性の平均年収」大手企業と中小企業

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大手企業と中小企業とでは、年収にどのくらいの差があるのでしょう？

例えば大卒入社の場合
20代の平均年収は、
　大手企業400万円・中小企業270万円
30代の平均年収は
　大手企業600万円・中小企業450万円　
40代の平均年収は
　大手企業680万円・中小企業480万円　

入社した段階ですでに130万円もの大きな格差があります。
主婦がパートで働くより少し多いくらいの金額です。

ちなみに高卒と大卒など学歴別の初任給はこうなります。
（厚生労働省の賃金構造基本統計調査　2016年の結果）
・大卒　20.5万円
・高専・短大卒　17.9万円
・高卒　16.3万円

会社の規模別の初任給はこちら。
・大手企業　23.4万
・中企業　22.4万円
・小企業　22.1万円

■まとめ

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紹介した年収や手取りはあくまで平均です。
仕事や会社によって違いはあります。

また、大手企業と中小企業の年収も紹介しましたが、中小企業でも大きく稼げる会社はあるはずです。
最初に入った会社が大手か中小かで違いは出ますが、今は転職も出来るので、現在の年収に不満があっても努力で挽回できるチャンスもあると思います。
　
　

日本の会社で行われる会議は、悪い会議だといわれています。
それは、大きな欠点があるからだそうで、その欠点とは、
参加している人間が意見を言えなかったり、
何を話し合うための会議なのかよくわからなかったり
会議に出席しているが話に参加しない人がいるなどです。

なんだか全然効率的な進め方とはいえませんね。
こんな欠点のある会議ならやらないほうがいいじゃないかと
思ってしまいますが、こういった会議が行われているのが現実なんだとか。

それでは、良い会議、そして会議の効率的な進め方とは
いったいどんなものなのでしょうか。
　
　

　
　

会議の効率的な進め方とは？

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冒頭で示した欠点から見ていくと、
「参加している人間が意見を言えない」に対しては
意見が言える会議が望ましいですね。
もしくはメンバー選定の段階で、意見を言わない人は参加させないという
方法もあります。

「何を話し合うための会議なのかよくわからない」に対しては
話し合うテーマや内容がわかっていることが望ましいですね。
進行役を決めて、そして話が行き当たりばったりにならないように、
アジェンダ、つまり会議資料を作成しておくことも必要です。

「会議に出席しているが話に参加しない人がいる」に対しては
出席した全員が話しあいに参加する仕組みが必要ですね。
話し合いが苦手な人には、いっそのこと書記を任せてもいいと思います。

メンバーそれぞれに役割を与えましょう。
役割がないと、傍観者になってしまう人がいますから。
傍観者になった人は、みんなが真剣に話し合っていても、
まるで他人事のような態度になってしまいます。

アジェンダ（会議資料）を作成し、
何を話しあうのかハッキリさせましょう。
会議で決めなければいけないことがあるならば
アジェンダ作成の段階で明確にしておきます。

アジェンダは事前に配布しておき、
アジェンダおよび、必要な方法は会議前に目を通しておくよう
声をかけておきます。
会議のときに自分だけ目を通していないと恥ずかしいので
見てくれる確率もあがります。

ありがちなのが、ダラダラ会議ですね。
スタート時間は決めておいたものの、
終了時間を決めていなかったために、ダラダラとどうでもいいことまで
話しだす人が現れたりします。特に目上の人間でそういう人がいると
話を停めにくいので厄介ですね。
事前に何時までに終わらせましょうと決めて、
会議で話し合って物事を決めるのは「仕事」なんだという意識で臨みましょう。
　
　

　
　

会議の効率的な進め方　まとめ

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１．役割を決めます。
・会議の進行役
　・・・テレビで言うところのＭＣと同じです。
　　　　生放送を時間内にきちっと有意義に終わらせるのはＭＣの腕にかかっています。
・書記
　・・・話し合いや意見を言うのが苦手な人には書記を担当してもらいましょう
　　　　といっても書記の仕事にもポイントがあります。
　　　　それは要点をメモすることです。話す内容全ては書けませんからね。
・アジェンダ（会議資料）作成担当
　・・・書類作りが得意な人は、部署に１人はいるものです。
・その他
　・・・進行役・書記・アジェンダ担当以外にメンバーを決めます。
　　　　もちろん話し合う仕事内容に関連する人物になるでしょうが、
　　　　この人たちにも役割があります。それは「意見を言うことです」
　　　　必ず意見を言うことを役割として、参加してもらうわけです。　　　　

２．アジェンダの作成
　アジェンダを作成するのは、アジェンダ作成担当の仕事ですが、
　ＭＣである進行役とのコミュニケーションは密にしましょう。
　アジェンダとは、テレビの生放送でいうところの台本と同じですから。
　
３．アジェンダを事前配布しておく
　目を通しておくよう、全員に伝え配布しておきます。　
　話し合う際に必要な情報は、各自抑えておくよう言います。

４．会議スタート
　いよいよ会議が始まりました。ＭＣである進行役が会議を効率的に進めます。
　まず最初に、「今日は●●●について、●●●を決めるための会議を、●●時までに行う」
　と、テーマとゴール（何を決めるか）そして、何時までに終わらせるかを述べます。

　注意するポイントとしてこんなことがあります。
　・脱線しない。脱線したらすぐ本題に戻すのも進行役の仕事です。
　・複数参加の会議なのに、なぜか１対１で話しあう人たちが出てきます。
　　こういうときも、進行役が本来の流れに修正します。
　・常に時間を意識する。

　書記の人がメモしやすいように、ひとつ決まったときには、
　わかりやすく決定事項を発言することも必要です。そのことが会議を締めてもくれます。
　
　

仕事ができる人は、「仕事の効率化」ができている人とも
いえます。こういった人は残業知らずです。
周りの同僚たちが定時になっても仕事が終わらず帰れないのに対して
「仕事の効率化」が出来ている人は定時で帰ることができます。

ただ早く帰るだけでなく、きちんと仕事を納期に間に合わせて仕上げたうえで
定時に帰るのです。
周囲の人間はそんな彼のことが羨ましいので、
妬みや皮肉をこめて「あいつは要領がいい」と陰口を言うかもしれません。

日本は長時間働くのが偉いとか、頑張っているとか、まだまだそういうおかしな見方が
あるので、定時で帰るひとは誤解されますね。

ただ、それは雇われている立場だからであって、
例えば将来起業した際には、長時間よりも、短時間で効率化して成果を出すことの
大事さが身にしみてわかることでしょう。

それでは、具体的には、仕事の効率を上げる方法とは
どんなものがあるのでしょうか。
　
　

　
　

「単純作業」と「頭を使う作業」は分ける

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頭を使わなくても処理できる、体が覚えている「単純作業」と
考えながらでないとできない「頭を使う作業」は
わけて扱ったほうが、頭も体もすっきりし、効率が上がります。

「単純作業」をしているときは、
作業をしながらスケジュールを思い返したり、アイデアを練ったりすることも
可能になってきます。時間の有効活用ですね。

楽しようと考える！完璧さよりもスピード

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日本人は完璧主義の人が多いといわれています。
時間があれば一週間かけて100点満点の仕事をすればいいかも
しれませんが、いまはスピードの時代ですから
1日で60点の仕事をするほうが、成果につながります。

facebookのマーク・ザッカーバーグ氏も
「完璧を目指すよりまず終わらせろ」と言っています。

仕事が60点まで仕上がったら、上司に提出します。
足りない部分を上司がアドバイスしてくれれば、残り30点をカバーできます。

情報の整理

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机の上がゴチャゴチャしていると考えも整理できないので
増え続ける名刺、書類や、データの整理は
ためずにその都度片付けていくのが良いです。

たまってからだと、何がなんだかわからなくなり、
その都度行った場合の片付け時間より多くの時間と手間がかかってしまいます。
よく、「片付けは一度にやったほうが効率が良い」という人がいますが
それは間違いです。

パソコンの活用

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名刺情報の整理や、データの整理にはパソコンは欠かせないですね。

ほかにもパソコンの作業を効率化して時間を稼ぐ方法に
ショートカットキーの活用があります。
ひとつひとつのショートカットキーが生む時間が些細なものでも
1日の作業時間にすると、ショートカットキーを活用している人とそうでない人とでは
ものすごい時間差が出来ます。利用しない手はないですね。

休憩でメリハリをつける

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人間の集中力はずっと続きはしません。
適度に休憩をとってメリハリをつけましょう。

会社の中や、会社の近所のカフェなど、
自分だけの場所を見つけて、1人で落ち着くのがオススメです。
ランチタイムに10～15分ほど昼寝をするのもオススメです。

TO DOリストの活用

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仕事を効率化するには、すべての仕事を自分でこなそうとしていたら
いつまで経っても効率を上げることはできません。
ひとりのキャパシディには限界があるからです。

やるべきことを書き出して、
部下にまわせるもの・外注にまわせるものをピックアップします。
そして残った仕事について優先順位を決めます。

自分で抱え込まないで、思い切って人に丸投げするのは
全然アリです。
誰でも出来るような雑用ならなおさらです。

仕事毎の納期や、
いつまでに何をするかも決めます。
　
　

　
　

断るときは「Yes,But」で

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上司から、他の部下でも出来る雑用を頼まれたときや
または自分のキャパシディがすでにいっぱいで
引き受けてもやりきれないとわかっているときは
「Yes,But」で断リます。

「Yes,But」とは、まずは『わかりました』と引受けて（yes）
『しかし（But）、こういった仕事があるので
引き受けても納期に間に合わせるのは厳しいです』と
いう言い方で断ります。

断ることが上司に悪いと思って、引き受けてしまうと
結局納期に間に合わずに、相手を困らせることがあります。
上司としては、引き受けてくれた部下を注意すると
周囲から見たときに弱い者いじめをしているように映ることもあるので
ある意味「泣き寝入り」するしかなく、困ってしまいます。

こういった、出来ないとわかってるのに気を使って引き受けたり、
助けたりして、結果的に会社や周りが迷惑するというのは
日本人には多いですね。

話の長い人への対策

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話の長い上司、同僚というのは必ず1人はいるものです。
同僚だったら話を切り上げるのも容易いかもしれませんが、
厄介なのは、上司の場合ですよね。

仕事で手一杯の部下を捕まえて、延々と1時間以上も
最初は仕事は話から始まり、部下や上司の愚痴、家族の愚痴まで言い出す
強者の上司もいますから、部下にとっては非常に辛い問題です。

1時間以上対して意味もない話をして自分だけすっきりした挙句
部下に「まだ仕事終わらないの？」と平気で言ってきます。
「おまえのせいだよ」と言いたいところですが、ここは我慢ですね。

「話が長かったので、仕事がその分遅れました」と本当のことを言うと
たいがいのこういった上司は、
「は？オレのせいだってのか」と逆ギレするパターンが多いです。
そしてそれ以降は冷遇されてしまいます・・・。

話の長い上司への対策としては
質問で切り返して、話を本筋に戻させるという手法があります。
そして、答えを得た瞬間に「ありがとうございました。早速仕事に活かします」
と一言礼を言ってさっさと仕事に戻ります。

パターン化して効率を上げる

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生活にパターンがあるように、
仕事にもパターンを見出すことにより、無駄な動きや考えがなくなり
仕事が効率化されます。

生活において、朝起きたらまず顔を洗って、朝食を食べて歯を磨いて
着替えたら会社に向かう。といったパターンがあったとします。
これを、「えーと次はどうしようなか、歯を磨こうかな」といちいち
悩んでいたら、あっという間に時間が過ぎてしまうわけです。
パターン化することにより、「単純作業」化もされるので
歯を磨きながら本日のスケジュールについてかんがえたりもできますね。

仕事も同じで、すべてというわけにはいきませんが、
仕事の順番をパターン化できますし、
ひとつひとつの作業工程もパターン化できます。

ミスの対処や、クレーム対応も、検証してみるとパターン化できます。
そうすることで素早いクレーム対応となり、
ミスをしてしまったものの、顧客からの信頼を得ることもできるわけです。
　
　

30代にもなると仕事では部下が出来て、
「部下の育成」について頭を悩ます人も多いと思います。

そういった「部下の育成」のポイントというと、
適度なコミュニケーションの取り方、注意の仕方、褒め方
などがありますが、今回は
仕事の与え方に注目したいと思います。
　
　

　
　

ダメ上司になっていないか

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部下の立場から見ると、ダメな上司というのはたくさんいたりします。
いろいろな欠点が手に取るように見えてしまうことがあるんですよね、
部下たちの間でも話のネタになることも多いことでしょう。

ところが自分がいざ上司になってみると
自分でも気付かないうちにその「ダメな上司」になってしまっていることが
あるかもしれません。

「ダメな上司」の一例としては「無茶ぶり上司」があげられます。
その名の通り、部下に無茶ぶりをする上司のことですね。
その原因は、仕事の割り振りが下手くそなことであり、
誰にいつ、何をどうやって割り振るか？といった基本はもちろん
スケジュール管理も出来ていないので
とりあえず部下たちに仕事を割り振ったはいいが、
効率が悪いので結局、時間内に仕事が終わらなかったりします。

ここで素直に自分の非を認めて部下たちに謝り、
残業に付き合ってもらうようお願いすれば可愛いかもしれませんが
「ダメな上司」は残った仕事を部下に押し付けて
自分ひとりお先に帰ってしまったりします。これは最低ですね。

先に帰らずに残業したとしても、
残業中にまた新たな仕事を部下に振ってきたりするのです。
ただでさえ仕事が押して帰れないのに、
追加で仕事を頼まれたら、上司に対していい見方はできませんね。
「いい加減にしてくれよ」と部下は思うかもしれません。

また、こういう上司に限って、調子のいいことを言ったりします。
「頼りにしているよ」「助かるよ」と、
部下が文句を言いづらいことを言うので、逆に腹が立ちますね。

もし自分がそんな「ダメな上司」になっていたら、
すぐに態度を改めることが必要ですね。
　
　

　
　

ダメな上司から脱却し、頼れる人材を育てる

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「ダメな上司」から脱却して、頼れる人材を育てるには
どうすればいいのでしょうか。

ポイントは、まず仕事の渡し方です。
めちゃくちゃな仕事の割り振り方を改めなければいけません。
部下たちにはそれぞれ得意なことと苦手なことがあるので
それをよく理解することが大事です。

得意な仕事を渡せば効率もよく、
部下も気持ちよく仕事をこなすことができるでしょう。
反対に苦手な仕事を渡せば
苦手克服のきっかけになるかもしれませんが、
仕事はなかなか進まず効率は悪いでしょう。
部下も気持ちよく仕事するのは難しいと思います。

得意な仕事はこなせばこなすほど、実力も磨かれますので
結果的に、頼れる人材を育てることに成功するわけです。

「気持ちをわかってくれる」上司になる

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得意なこと、苦手なことを理解して仕事を割り振ったことにより
今までとは格段に違った良い上司になったはずです。

ただ、得意・苦手がわかっても、
手一杯のところに無茶ぶりで仕事を渡せば、今までとあまり変わらないですね。

どうみても部下が手一杯なのに、
「自分だったら出来るはず」と自分を基準にして
「君ならできる」とまた調子のいいことを言って無茶ぶりするのは
やめておきましょう。

「なんでできないんだ」と叱るのも、まったくもって逆効果です。
叱れば叱るほど、部下の気持ちは上司から離れていきます。

部下の話に耳を傾けて、きちんと状況を聞くのです。
助けてあげられることがあるかもしれませんし、
「この上司は私の気持ちをわかってくれる」と思ってくれるかもしれません。

「気持ちをわかってくれる」上司になると、
部下から信頼され、いつしか部下も上司のために頑張ろうと
やる気になっていきます。
指示されたことをするだけの部下から変化していくわけです。

得意・苦手をどうやって知る？

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部下が、何が得意で何が苦手か、どうやって知るのか？
これは会話ですね。
業務連絡的な会話ではなく、少し冗談を絡ませたりすると良いです。

冗談がいえなくてもいいので、
相手の話を聞く、相手のことを知ろうとする姿勢が大事ですね。
そうすれば、次第に相手のほうから
自分のことについていろいろと語ってくれるでしょう。