森岡毅さんは大学を卒業後P&Jでヘアケア商品の
シェアを3倍に拡大する成果を出したあと
業績不振に悩んでいたUSJにヘッドハンティングされ
USJをＶ字回復させた人物として有名です。

もはや伝説の人ですよね。
そんな森岡毅さんのWikiプロフィールを
まとめてみると、
最終的に大事なことは「反対があっても貫き通す」こと
であると感じました。
　
　

森岡毅 Wikiプロフィール　年齢・大学

森岡毅さんは1972年生まれの41才で
名前の読みは「もりおかつよし」です。

株式会社ユー・エス・ジェイの執行役員で
マーケティング本部長の職に就いています。

大学は、神戸大学の経営学部を卒業しているので
ここで経営について学んだのですね。

森岡毅 Wikiプロフィール　P&G時代

1996年24才の頃にP＆G Japanに入社しています。
P＆Gは外資系ですが、
洗剤のアリエール・ボールドに柔軟剤のレノア、
台所洗剤のジョイに消臭剤ファブリーズ、
など、ドラッグストアで売っているような日用品を
手がけています。
女性ならパンテーンやヴィダルサスーン、SK-Ⅱなど身近ですね。

P＆G時代には、担当していたヘアケア商品のシェアをそれまでの
3倍に跳ね上げる偉業を成し遂げています。スゴイですよね。
数字やデータから論理的に問題点を見つけ出すのが得意だったんだとか。

肩書のスゴくて、
・日本ヴィダルサスーン、北米パンテーンのブランドマネージャー
↓
・ヘアケアカテゴリー・アソシエイトマーケティングディレクター
↓
・ウエラジャパン副代表にまで上り詰めています。

P＆Gでは、「野武士」の異名で呼ばれていたそうですよ。
なぜそう呼ばれるかというと
きちんと成果は出すのだけど、上司にお世辞を使わないから
お世辞が必要な上司には嫌われてたのがその由縁だといいます。

そんなとき、USJのCEOグレン・ガンベルが右腕となる人材を
探していたのがきっかけで森岡毅さんはUSJに転職することになります。
それはP＆Gに入社して13年目の2009年のことでした。
ヘッドハンティングされてます。
　
　

森岡毅 Wikiプロフィール　USJに入社

USJは2001年3月31日に開業した当初は、日本初ということもあり好調でした。
ただその後は、毎年来場者数が減少していきます。
2007年には飲水が汚染されたという騒ぎもあり、その時期はガラガラだっと
実際に現地に行ってきた知人から聞いたことがあります。

開業後1年足らずで1000万人を達成してますが、森岡毅さんが入社した
2009年には、年間700万人に落ち込んでいたそうです。
当初は大阪市が出資していたものの、業績がこんなですから
2005年以降から民間に移行し、株式会社ユー・エス・ジェイが運営しています。

入社後、森岡毅さんはP&G時代に培った得意のデータ分析に集中して
数ヶ月間もの間、資料の分析をおこないます。

森岡毅 Wikiプロフィール　USJ改革「間違ったこだわりを捨てさせる」

森岡毅さんが最初に取り組んだのは、
社員に「間違ったこだわりを捨てさせる」ことでした。

何が「間違ったこだわり」だったかというと、
例えば「ピーターパンのネバーランド」の海賊船を、リアリティにこだわりあまり
古く見せるエイジングという技術で古く見せることに成功したのですが、
来場客から見ると「ボロボロで汚い」というようにしか見えなかったようで。

こういうことを、消費者の声を分析して洗い出していったのですね。
そして無駄なこだわりを排除していった。

森岡毅 Wikiプロフィール　USJ改革「コンセプトを変える」

USJは開業当初、映画の世界を再現したテーマパークといったものとして
知られていましたね。そういうコンセプトでやっていたので
それはそれでよかったのですが、それだけだと不十分だと森岡毅さんは考えました。

そこで、コンセプトを、
「映画の専門店」から、「世界最高のエンターテインメントを集めたセレクトショップ」
に変えました。

そういわれると個人的にも納得ですね。USJはいつの間にか、
映画のキャラクターだけでなく、ハローキティーやワンピースが導入されたり
ハロウィンにはスタッフがゾンビに化けてパークを歩き周るイベントが開催されたり
ずいぶん変わったなと思っていました。

すべて森岡毅さんがコンセプトを変えたことがきっかけだったんですね。
2014年度いは来場客数1270万人を達成し、この数字は過去最高だったんだとか。
今年2015年10月には月間入場者数があの東京ディズニーランドを超えて
175万人を突破したそうです。快進撃ですね。

森岡毅 Wikiプロフィール　USJ改革「反対があっても貫き通す」

しかしここに来るまでには、社内の反対が相当激しかったようですが、
森岡毅さんはひるむことなく、信念を貫いています。
貫いた結果、業績がＶ字回復し、反対していた社員の給料もあがることになって
みんなハッピーになったわけです。

森岡毅さんも人に嫌われるのはイヤだそうですが、
消費者が求めているものを消費者に提供しようとなったら、
反対があっても貫き通さないといけないと言っています。

2014年にはハリーポッターを誘致して大人気になりましたが、
実はこれには450億円もの投資をするビッグプロジェクトで、
CEO含め幹部たちから反対にあったそうです。
ヘットハンティングしてきたCEOにさえ反対されるんですよ。

それでもやっぱり貫き通して、蓋をあけてみれば大成功！
スゴイ人です。
ちなみに睡眠時間は毎日3時間なんだとか。